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如果你想做一個壞的產品經理，那就給你的產品加上盡可能多的功能。產品的功能越多，就越可能滿足用戶們各種各樣的需求。誰都希望產品越來越好，嗯，多加些功能就好了。加上一堆小功能要比加一個大功能要好，大家不就喜歡多嗎？

如果你想做一個好的產品經理，盡量用少而精的產品功能給客戶帶來價值。客戶購買產品因為他們想要解決手上的問題。產品功能本身是沒有意義的，只有當一個功能真正幫客戶解決了問題，這個功能才真正有“功能”。

但是，產品經理經常沒有做對。他們搞出一個功能清單，然后讓開發(fā)人員估算開發(fā)時間。他們傾向于要盡量多的功能，所以一些重要但是比較耗時的功能往往就不做了。這樣開發(fā)出來的產品充斥著不太重要的小功能。

不要再去算這個階段你要發(fā)布幾個功能了，產品經理應該算算要給客戶帶來多大的價值。產品管理不意味著發(fā)布最多的功能，恰恰相反，你應該發(fā)布最少的功能。硅谷產品組（Silicon Valley Product group，一個多人博客）的Marty Cagan在好產品靠的是設計（譯注：鏈接指向英文站點）一文中提到：

產品經理的職責是：定義出一個盡可能簡單的產品來滿足用戶需求。產品越是簡單，用戶越容易理解，開發(fā)的時間越短，產品的技術構架也越容易。

產品經理還需要經常考慮產品現(xiàn)有的功能是不是真的有價值，有的時候還應該考慮移除某些功能。當一個產品經理設計出給客戶帶來價值且最簡單的產品，這個產品會容易銷售，容易支持，容易維護且為用戶和公司帶來更大的價值。